Plano de Desenvolvimento Turístico do Concelho de Sesimbra

Vector Estratégico 1 - Concepção, Desenvolvimento, Estruturação e Marketing de Produtos Turísticos, muito centrados na Economia do Mar, motor de desenvolvimento do concelho

Forças/Fraquezas

Existência de um número reduzido de produtos turísticos num patamar razoavelmente avançado de maturação (Sol e Mar e Gastronomia).
Oferta muito pulverizada de actividades turísticas - programação e articulação deficitárias, embora com alguns progressos verificados.
Operadores turísticos com dimensão e presença reduzidas, dificultando a articulação de uma estratégia de desenvolvimento turístico.
Destino turístico de reduzida afirmação qualitativa, verificando-se uma falta de cultura turística "agressiva" e estratégia de desenvolvimento turístico "focalizada" explicada, em parte, por um esforço repartido pela dispersão de iniciativas e falta de cooperação dos operadores turísticos.

Oportunidades

Actual conjuntura económica poderá incentivar o consumo de produtos turísticos junto dos turistas-alvo não habituais da região, por passarem a privilegiar o diferente numa óptica de proximidade geográfica, em detrimento de destinos mais longínquos.
Aproveitamento da notoriedade de Sesimbra, relacionada com a marca Meco e com a marca (embrionária) Sesimbra Diving.

Partindo do aproveitamento dos recursos existentes, deverão conjugar-se esforços através da formação de massa crítica a favor da concepção de produtos turísticos consolidados e de excelência, estruturando-se a sua oferta.

Construção de novos produtos e renovação dos actuais, de forma a criar rotas, programas, cadeias de produtos, que entrecruzem recursos e actividades, proporcionando diversidade e autenticidade aos turistas, tornando a sua estadia mais demorada e agradável, seleccionando alguns dos produtos mais reconhecidos, usando-os como ícones para a atractividade turística.

O reforço da notoriedade do concelho enquanto destino turístico passa pela elaboração de um plano de marketing e de uma estratégia de comunicação bem estruturados e pela definição de um veículo de informação eficaz - um site de internet - para comercializar o destino "Sesimbra" que apresente os seus produtos turísticos vendáveis, logo que sejam criadas as condições de suporte necessárias à estruturação da oferta: produtos turísticos bem definidos, operadores a trabalhar de forma articulada.

De igual forma, enquadra-se, a este nível, a definição de um logótipo para o desenvolvimento do merchandising, no quadro de uma estratégia efectiva de marketing e de identificação do targeting turístico: Portugal e Estrangeiro. O plano de marketing (e respectivos produtos turísticos alvo) têm que ser desenvolvidos, no caso de Sesimbra, de forma diferenciada para os dois tipos de targeting definidos, potenciando a atractividade de Sesimbra. Havendo elementos comuns que têm a ver com o enquadramento cénico e paisagístico do PNA e da proximidade ao mar, com a qualidade da gastronomia e com a notoriedade dos eventos a desenvolver, o certo é que há produtos turísticos que exercerão maior atractividade sobre o mercado doméstico, como o turismo náutico e o turismo de natureza, e outros que porventura atrairão mais os turistas internacionais, como o produto golfe, associado a resorts integrados, de excelência.

Este vector implica a interligação activa com as instituições que organizam, promovem e desenvolvem produtos turísticos nos concelhos de Palmela e Setúbal e na Área Turística de Lisboa.

Projectos estruturantes

Na área da concepção e estruturação de produtos turísticos:

Concepção de produtos turísticos integrados e vendáveis (RT) tendo como base características diferenciadoras do concelho face a outros (natureza/aventura, náutica/mergulho, ...) - criação de sinergias (i) entre os vários recursos/produtos turísticos e (ii) com os concelhos de Palmela e Setúbal para os recursos turísticos comuns
Exemplos: concepção de produtos com base no imaginário colectivo proporcionado pelos 3 Castelos (Sesimbra, Setúbal, Palmela), programação cultural partilhada, projecto regional ligado à cultura Campaniforme
Realização de 2 eventos de âmbito nacional/internacional (RT), com periodicidade anual, como parte integrante do Marketing Activo da Região, do Destino Turístico e dos Produtos Turísticos (upgrade de um evento já existente, apostando numa melhor divulgação e concepção de um novo evento, p.e. "Encontro do Turismo Sustentável")

Na área do marketing de produtos turísticos:

Concepção e implementação de um plano de promoção e comunicação (RT)
- Definição de símbolos e logótipos conducentes à realização da gama de merchandising atractivo, moderno e com design (nomeadamente para os 2 eventos de maior dimensão a propor)
- Criação de outdoors a colocar em mercados-alvo, exigindo um estudo de marketing sobre slogans mais eficazes
- Políticas de promoção diferenciadas para turistas nacionais e estrangeiros, com reforço da ligação aos correspondentes grandes operadores de turismo
- Melhoria do site de divulgação turística de Sesimbra http//visit.sesimbra.pt (RT) em sintonia com a Área Turística de Lisboa

Complementar a informação sobre as atracções turísticas e as principais actividades que podem ser realizadas com uma plataforma de comunicação e de venda de pacotes turísticos com contacto dos respectivos dinamizadores, inserindo também informação sobre o nome e itinerário dos percursos pedestres existentes no concelho. A programação/agendamento são elementos fundamentais para demonstrar efectivo dinamismo (colocação da agenda de eventos do concelho)

Projectos Complementares

Melhoria dos elementos informativos colocados à disposição do turista (RT)
p.e. Tradução do Sesimb'Acontece para inglês
Plano de marketing específico para a divulgação do PNA (R3), sendo necessário identificar o PNA com Sesimbra (Serra da Arrábida versus PNA)
Disponibilização no site do ICNB dos PDF dos percursos pedestres no PNA dinamizados por esta instituição (R3)
Melhoria de sinalética rodoviária turística (RT) Definição dos principais pontos de interesse turístico do concelho e colocação/substituição dos respectivos painéis informativos quando necessário